«IFMIF-DONES aporta un enorme valor al futuro de la ciencia y la ingeniería en España»

Esther López (Granada, 1985) es ingeniera de Caminos, Canales y Puertos. Cuenta con un Master de Liderazgo Internacional por la UPM y la Fundación Rafael del Pin y Ferrovial y un MBA (Master Business Administration) por el IE Business School. Tras una sólida trayectoria profesional internacional, actualmente es Senior Project Manager en IFMIF-DONES.

– PREGUNTA: Usted ha trabajado en infraestructuras, logística global y, ahora, en ciencia de fusión. ¿Qué tienen en común estos entornos de proyectos complejos?

– RESPUESTA (R): Aunque aparentemente parezcan sectores muy diferentes, comparten características similares en aspectos fundamentales de su gestión. En primer lugar, requieren gestión de múltiples actores, desde instituciones públicas y proveedores hasta equipos técnicos muy especializados. Además, todos implican coordinación multidisciplinar. También comparten la necesidad de planificación a largo plazo, con hojas de ruta que combinan fases conceptuales, diseño, construcción, validación y operación, así como una gestión del riesgo técnico y organizativo. Finalmente, en estos entornos la gestión del cambio y la comunicación son esenciales para garantizar que decisiones complejas se toman con información sólida y que los equipos avanzan de forma coherente.

– P: Su trayectoria profesional está jalonada por experiencias laborales internacionales. ¿Eso le facilita el trabajo en un proyecto tan global como IFMIF-DONES?

– R: Sí, sin duda. Creo que la experiencia internacional aporta capacidades clave para el desarrollo profesional en todos los sectores, y especialmente en entornos complejos como los proyectos multidisciplinares y de alcance global, como es el caso de IFMIF‑DONES. En los distintos países y sectores en los que he trabajado he aprendido a desenvolverme en entornos multiculturales, con diferentes marcos regulatorios, formas de trabajo y expectativas. 

– P: Seguramente, cuando estudiaba Ingeniería de Caminos en Granada, no esperaba formar parte de una infraestructura líder en energía de fusión. ¿Qué opinión tiene sobre el futuro de los proyectos de Gran Ciencia en España?

– R: Cuando estudiaba Ingeniería de Caminos tenía una visión mucho más limitada y no imaginaba todas las oportunidades que acabarían estando a mi alcance ni cómo evolucionaría mi carrera con el tiempo. Iniciativas como IFMIF‑DONES evidencian que España puede no solo participar, sino liderar infraestructuras científicas complejas, combinando ingeniería avanzada, investigación puntera y una gestión altamente especializada.

Si a esto le sumamos el compromiso institucional por reforzar la inversión en ciencia y tecnología nos encontramos ante un contexto favorable para que España siga consolidándose como un referente en grandes instalaciones científicas. Y ese potencial me motiva especialmente a implicarme en este proyecto, que aporta un enorme valor al futuro de la ciencia y la ingeniería en nuestro país.

– P: Hablando de liderazgos, su formación también incluye un master en liderazgo internacional. ¿Cómo lo aplica en su día a día?

– R: En mi caso, en primer lugar, aplico un enfoque multicultural a la toma de decisiones, considerando cómo diferentes perspectivas pueden enriquecer los proyectos. También utilizo herramientas de comunicación efectiva para facilitar la colaboración entre equipos diversos y asegurar que todos se sientan escuchados y alineados. Además, el máster me ha dado técnicas para gestionar el cambio y la incertidumbre, algo fundamental en entornos dinámicos. Esto se traduce en fomentar la flexibilidad, anticipar necesidades y promover un clima de confianza en el equipo.

– P: IFMIF-DONES cuenta con un equipo multidisciplinar. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de esa convivencia profesional?

– R: Las ventajas son muchas y muy diversas, por ejemplo, cuando nos encontramos ante un problema, tenemos una visión más completa, cada disciplina y experto aporta una mirada diferente, los físicos entienden los principios científicos y experimentales, los ingenieros aportan soluciones técnicas y los especialistas en seguridad, calidad o gestión ayudan a minimizar riesgos y asegurar estándares. Esto permite soluciones más robustas y eficaces, especialmente necesario en un proyecto tan complejo como este.

En cuanto a las desventajas, la comunicación eficiente requiere más esfuerzo y al tener ritmos y prioridades diferentes, es importante manejar los mismos planes y criterios de urgencia y criticidad que permitan no ralentizar la toma de decisiones.

-P: ¿Cree que colectivos como ‘Women in DONES’ son modélicos para otros sectores profesionales?

– R: Sí, creo colectivos como Women in DONES pueden ser inspiradores para otros sectores profesionales. Su principal valor radica en que visibilizan referentes femeninos en ámbitos altamente tecnológicos y científicamente exigentes, algo imprescindible para atraer más talento. Además, funcionan como una red de apoyo, mentoría y colaboración que favorecen el desarrollo profesional y personal de las mujeres dentro del sector.